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集团公司召开党委理论学习中心组会议
        作者:         来源:         时间:2020-06-30  次数:1245次

 

6月29日,集团公司召开党委理论学习中心组会议,专题学习研讨“项目执行模式转型,我们怎么干”。集团公司党委书记、董事长徐衍林主持会议并讲话,集团公司党委理论学习中心组成员参加会议并进行深入学习研讨,有关职能部门负责人列席会议。 

会议指出,“两头在外”的外协模式给集团公司带来较大的经济和安全风险隐患,对提升集团公司声誉和品牌、总部市场开拓能力和项目执行能力产生较大制约,导致公司更加难以承接更好优质项目,同时易使优质分供方资源流失。项目执行模式转型具有现实的必要性和迫切性。 

会议认为,集团公司提出六大转型战略,其根本目的就是为了寻求新的经济增长点,实现集团公司稳定、可持续发展,通过项目执行模式转型(即通过供给侧结构性改革)创造工程业务产业链价值,提供有市场需求的供给,同时提升业务能力和核心竞争力,实现集团公司高质量发展。

会议要求,要拿出切实可行的有效措施,上下联动,全力推动项目执行模式转型。

要提高职能管理部门的职能服务意识和专业化管理水平,制订科学有效的鼓励市场开拓和项目直营的激励政策,逐步完善工程项目管理体系,推进项目实施标准化;

要从集团总部业务机构到分公司、子公司,从外部协同到内部协同,循序渐进推进模式转型;

总部各业务机构要按照独立分公司的思路,在部门人员、业务能力和业务规模等方面做好部门的科学发展规划,设定直营项目指标,加大市场开拓力度,做到三年内项目执行能力明显提升,五年内完全具备项目自营能力;

要充分发挥考核激励的指挥棒作用,建立科学有效的选人用人导向,营造“论业绩、讲贡献”的企业文化和管理氛围,让真正有才能、有贡献、愿意干的业务骨干在合适的平台上发挥更大的作用;

要选择有潜在市场地区设立分支机构,招聘和引进当地人员组建分公司,充分利用当地人力资源和社会资源,推行分公司的属地化经营,持续、深度开发区域市场;

党支部要发挥好战斗堡垒作用,全体党员和业务骨干要体现应有的责任和担当,共同推动项目执行模式转型,提升集团公司核心竞争力,实现集团公司高质量发展。


 

 

徐衍林在总结发言时强调,要坚持自营直营为主的项目执行模式转型方向和方针,坚定信念、信心和决心,以发展的思维解决问题。要加强规划、久久为功,系统推进、分段实施,点面结合、试点先行,避免一刀切、齐步走。路线方针确定之后,干部是决定因素,在推进项目执行模式转型中解决职能部门和业务机构双向一体化问题,落实党员领导干部责任制,为推进项目执行模式转型不懈努力。


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